Gemeinsam durch die Krise – ein starkes Team aufbauen
Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wann sie sich die besten Berater an die Seite holen müssen. Jürgen Klopp, Trainer von Liverpool F.C., ist ein perfektes Beispiel dafür: Er wusste, dass er nicht in allen Bereichen Experte war, sei es bei der Ernährung oder im Fitnessbereich seiner Spieler. Deshalb hat er sich ein starkes Team von Experten zusammengestellt, das ihm half, die Krise zu meistern und am Ende die Champions League zu gewinnen.
Wer möchte nicht die Champions League seiner Branche gewinnen?
„I am not a one-man show.
The success we have is because of the work we do as a team, and that team includes experts in areas I am not specialized in.“
In der Unternehmenswelt ist es genauso: Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Steuerberater – der Ihr Unternehmen oft seit Jahrzehnten kennt – bilde ich ein starkes Team, um die Krise zu bewältigen.
Der Steuerberater, als Vertrauter des Unternehmens, bringt die nötigen Zahlen und Daten ein und erleichtert die finanzielle Transparenz. In einigen Fällen kann es sinnvoll sein, einen Wirtschaftsprüfer hinzuzuziehen, um eine noch umfassendere Perspektive zu gewährleisten.
Wann ist der richtige Zeitpunkt
… für einen Austausch auf Augenhöhe.
Vielleicht schon übermorgen Abend!
Eine Investition von 30 Minuten Ihrer Zeit ist wertvoll – für Sie und mich. Doch eines kann ich Ihnen versichern:
Sie werden dieses Gespräch mit neuen Erkenntnissen und wertvollen Impulsen verlassen.
Maßgeschneiderte Lösungen – jedes Unternehmen ist einzigartig
So wie keine Schneeflocke der anderen gleicht, ist auch jedes Unternehmen anders. Auch wenn Unternehmen denselben Rahmenbedingungen und Gesetzen unterliegen, gibt es keine identischen Unternehmen.
Deshalb gibt es kein ‚Breitbandantibiotikum‘ für die Krisenbewältigung. Jede Lösung muss rasch erarbeitet und individuell an die spezifische Situation des Unternehmens angepasst werden, um innerhalb der gegebenen Rahmenbedingungen die besten Ergebnisse zu erzielen.
Nur so können wir sicherstellen, dass die Strategie wirklich effektiv ist und zu Ihrem Unternehmen passt.
In diesen Situationen bin ich für Sie da
- Maßgeschneiderte Restrukturierung und Krisenbewältigung
- Effizientes Change Management für produzierende Unternehmen
Restrukturierung in Familienunternehmen
Wenn Unternehmen wachsen, verändern sich Strukturen. Ich helfe Ihnen dabei, Ihr Unternehmen optimal aufzustellen, Prozesse zu verschlanken und neue Strategien zu entwickeln, um nachhaltig erfolgreich zu bleiben.
Krisenmanagement in schwierigen Zeiten
In Krisenzeiten ist schnelles Handeln gefragt. Ich unterstütze Sie dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen sicher durch die Herausforderung zu navigieren – mit einem klaren Fokus auf Effizienz und langfristige Stabilität.
Begleitung bei Change-Prozessen
Veränderungen im Unternehmen können komplex sein. Ich begleite Sie von der Planung bis zur Umsetzung, um sicherzustellen, dass Ihre Change-Prozesse reibungslos und mit größtmöglichem Erfolg durchgeführt werden.
wie geht´s weiter?
Alles Weitere besprechen wir gerne in unserem ersten kostenlosen 30-minütigen Video-Call. Wählen Sie einfach einen der freien Termine aus, der Ihnen am besten passt.
Externer Blickwinkel für interne Lösungen – Betriebsblindheit und Denkstrukturen überwinden
Denken Sie daran, wie automatisiert wir Fahrrad fahren gelernt haben: Wir treten in die Pedale und lenken intuitiv. Doch wenn wir uns auf ein Fahrrad setzen, bei dem die Pedale in umgekehrter Reihenfolge funktionieren und der Lenkmechanismus vertauscht ist, merken wir schnell, dass wir das nicht können – unser automatisiertes Denken versagt. Genau so verhält es sich oft mit eingefahrenen Denkstrukturen in Unternehmen: Wir halten an bekannten Wegen fest, selbst wenn sie uns in Krisenzeiten nicht weiterhelfen.
Ein externer CRO bringt frische Perspektiven und hilft dabei, diese eingefahrenen Denkautobahnen zu überwinden. Studien zeigen, dass externe Berater besonders in Krisenzeiten entscheidend dazu beitragen können, unvoreingenommene Lösungen zu entwickeln. Auch ein CRO zieht externe Experten hinzu, um sicherzustellen, dass alle relevanten Bereiche abgedeckt und die bestmöglichen Lösungen gefunden werden.
Keine Scham, sondern Zeit zu handeln – der Markt als Bösewicht
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In jeder guten Geschichte gibt es einen Bösewicht – einen Drachen, den es zu besiegen gilt, oder einen Schurken, der den Helden herausfordert. In der Realität ist der Bösewicht oft der sich rapide verändernde Markt.
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Niemand hat sich diesen Schurken gewünscht, und er wird auch nicht von selbst wieder verschwinden.
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Alle Unternehmen müssen sich mit ihm auseinandersetzen.
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Dieser ‚Bösewicht‘ zwingt Unternehmen dazu, sich anzupassen, oder sie riskieren, ins Hintertreffen zu geraten.
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Es gilt, schnell Lösungen zu finden, um den Schurken zu besiegen oder abzuwehren, bevor er noch mehr Schaden anrichtet und die Ernte vernichtet.
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Doch genau wie der Held in der Geschichte müssen Unternehmen nicht alleine kämpfen.
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Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wann es Zeit ist, Experten hinzuzuziehen, um die Herausforderung zu meistern.
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Schnelles und entschlossenes Handeln ist jetzt der Schlüssel, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen.
DIGITALES BUCHUNGSSYSTEM
Suchen Sie sich Ihren ersten kostenlosen 30-Minuten-Call mit mir aus.
Krisenbewältigung ohne den Verlust des Tagesgeschäfts – Experten an Bord holen
Eine Krise wird oft schlimmer, wenn das Management seine Aufmerksamkeit vom Tagesgeschäft abzieht und sich nur noch auf die Krisenbewältigung konzentriert. Dies beschleunigt oder verschärft die Krise in vielen Fällen. Deshalb ist es sinnvoll, für eine kurze Zeit Experten auf dem Gebiet der Krisenbewältigung anzuheuern, um das Unternehmen sicher durch die schwierigen Zeiten zu navigieren.
Ähnlich wie die sogenannten ‘Lotsen’, die auf ein Schiff kommen, wenn es durch schwieriges Fahrwasser oder eine Hafeneinfahrt muss, unterstütze ich Sie, damit Sie die Kontrolle behalten und Ihr Tagesgeschäft weiterführen können. Der Lotse gibt dem Kapitän Ratschläge, worauf er achten muss – und genauso unterstütze ich Sie, um Ihr Unternehmen sicher durch die Krise zu führen.