Wie ich arbeite – krisenerprobt, diskret und effizient
Praxisnah und wissenschaftlich fundiert – erprobt in echten Krisen
Als ehemaliger Feuerwehrmann habe ich zehn Jahre lang an vorderster Front gedient, in echten Krisensituationen. Dort lernte ich, dass es nicht nur auf schnelle Entscheidungen ankommt, sondern auf krisenerprobte Methoden, die in jeder Lage funktionieren. Bei jedem Einsatz gab es klare Abläufe – niemand improvisierte, wenn ein Feuer gelöscht werden musste.
Auf Augenhöhe
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krisenerprobt
Genauso gehe ich in der Unternehmensberatung vor. Ich kombiniere meine Praxis aus der Krisenbewältigung mit wissenschaftlich fundierten Methoden, vor allem aus der Psychologie und dem Change-Management. Diese Ansätze sind nicht nur theoretisch anerkannt, sondern haben sich immer wieder in der Praxis bewährt. So sorge ich für nachhaltige Lösungen, die funktionieren; krisenerprobt, diskret und effizient.
Diskretion als Schlüssel zum Erfolg
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diskret
In einem besonders schwierigen Fall habe ich über mehrere Monate hinweg eine Strategie entwickelt, die ausschließlich zwischen mir als CEO und CRO sowie den Shareholdern diskret besprochen wurde. Keine weiteren Mitarbeiter oder Führungskräfte waren eingeweiht. Die Diskretion, die wir dabei wahren mussten, war entscheidend für den Erfolg.
Durch die enge Zusammenarbeit und den absoluten Schutz vertraulicher Informationen konnten wir nicht nur eine solide Strategie entwickeln, sondern auch eine Kommunikationslinie, die uns die Deutungshoheit über das gesamte Projekt sicherte. Als das Projekt schließlich an die Belegschaft und die Öffentlichkeit ging, hatten wir die Kontrolle über die Situation – und am Ende war es erfolgreich. Das war nur möglich, weil wir die Diskretion von beiden Seiten garantiert und gelebt haben; krisenerprobt, diskret und effizient.
Effizienz als Schlüssel zur Reduktion von Zeit und Kosten
In meiner Arbeit lege ich großen Wert darauf, wiederkehrende Aufgaben effizient zu gestalten. Ein Beispiel dafür ist die Einführung einer wöchentlichen Kommunikationsstruktur in einem Unternehmen. Sowohl intern als auch gegenüber den Shareholdern wurden relevante Informationen geteilt. Die Datensammlung und die Aufbereitung haben wir so effizient organisiert, dass die wöchentlichen Redaktionssitzungen nur minimal Zeit beanspruchten und dennoch alle Informationen zielgerichtet übermittelt wurden. Dies sparte nicht nur Zeit, sondern auch Ressourcen.
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effizient
Ein weiteres Beispiel ist ein Leasingunternehmen, bei dem wir durch schlanke Prozesse und klare Kommunikation eine Personalreduzierung von 50% erreichten, ohne die Effizienz zu beeinträchtigen. Effizienz bedeutet für mich, dass Prozesse so gestaltet werden, dass sie mit minimalem Aufwand maximalen Nutzen bringen. Für den Unternehmer zahlt sich das am Ende aus – die Kosten für die Beratung werden durch die gesteigerte Effizienz langfristig deutlich gesenkt; krisenerprobt, diskret und effizient.