„Ein gescheiter Mann muss so gescheit sein, Leute einzustellen, die viel gescheiter sind als er.“ (John F. Kennedy; 1917-1963; 35. Präs. d. USA)
Jürgen Klopp wird im Manager Magazin (2019-05) wie folgt zitiert:
„Ich glaube, die größte Stärke von starken Persönlichkeiten ist es, sich mit Menschen zu umgeben, die in bestimmten Gebieten stärken sind als man selbst.“
Warum schafft es Klopp, Menschen zu begeistern, für ihn zu arbeiten, statt für einen anderen renommierten Club? Klopp: „Ich will, dass es den Menschen um mich herum gut geht.“
„Klopp führt seine Teams mit Vision und Innovation, er gibt Verantwortung ab an diejenigen, die etwas besser können als er,…“
In der Maslowschen Bedürfnispyramide, adaptiert auf Mitarbeiter-Engagement, erreichen die Mitarbeiter dann die höchste Stufe, wenn sie sich verwirklichen dürfen, gar es von ihnen verlangt wird.
Deshalb sind Manager wie Klopp und viele andere so erfolgreich.
Was lernen wir als Unternehmenslenker daraus?
(1) Bessere Leute als man selbst einstellen
(2) Verantwortung übergeben
(3) Rücken freihalten
Quelle Klopp: Manager Magazin 201905
Quelle Maslow: https://lnkd.in/eQfbv-2
