Vanille, Schokolade oder Erdbeer | Wahlmöglichkeit bei wichtigen Entscheidungen nötig

Im Buch v Lee Iacocca über sein Leben, berichtet Lee v seinem Vorgesetzten bei Ford.

Robert S. McNamara (1916-2009) war Präs. d Ford Motor Comp. (60-61), US-Verteidigungsminister (61-68) u Präs. d Weltbank (68-81).

Lee schreibt: „Er [McNamara] lehrte mich, nie eine wichtige Entscheidung zu treffen, ohne wenigstens die Wahl zwischen Vanille oder Schokolade zu haben. Und wenn mehr als 100 Mio. $ auf dem Spiel stehen, sei zu empfehlen, auch noch Erdbeer zur Auswahl zu haben.“

Bei solchen Summen, so Lee weiter, „berechnete McNamara die Folgen jeder möglichen Entscheidung.“

Zudem gab McNamara Lee den Rat: „wir sind im Begriff, hier 100 Mio. $ auszugeben. Setzen Sie sich heute abend hin und bringen Sie Ihre großartige Idee zu Papier. Wenn Sie das nicht können, dann haben Sie sie nicht wirklich durchdacht.“

McNamara sagte dies am Anfang einer steilen Karriere.

Was lernen wir als Unternehmenslenker daraus?
(1) Großartige Ideen zu Papier bringen (outofthebox)
(2) 3 Optionen generieren (choice)
(3) Entscheidung treffen (decision)

Quellen
Text: Eine amerikanische Karriere, Iacocca, 1985
Bild: Wikipedia