Liebe & Führung – Wahrheit
Willkommen zum elften Beitrag unserer Serie „Liebe & Führung“, in der wir die 15 Merkmale der Liebe aus 1. Korinther 13, 4–7 betrachten und auf Führungsprinzipien anwenden. Heute widmen wir uns der Wahrheit – einem wesentlichen Fundament jeder vertrauenswürdigen Führung.
Was bedeutet „Wahrheit“?
Im DWDS wird der Begriff Wahrheit als „Übereinstimmung mit der Wirklichkeit“ und als „Wesensmerkmal von Aussagen oder Überzeugungen“ definiert. Es geht darum, die Realität unverfälscht wiederzugeben und zu akzeptieren. Für eine Führungskraft bedeutet Wahrheit, nicht nur ehrlich zu kommunizieren, sondern auch authentisch und transparent zu handeln.
Was sagt die Bibel?
Die Bibel betont mehrfach die Bedeutung der Wahrheit für ein erfülltes Leben und ein gesundes Miteinander:
„Lügen verabscheut der Herr, doch wer die Wahrheit spricht, gefällt ihm.“ Sprüche 12, 22
Salomon, der auch diesen Spruch schrieb macht darin deutlich, dass Wahrheit nicht nur für das eigene Gewissen, sondern auch für das Wohl der Gemeinschaft entscheidend ist. Ehrlichkeit schafft Vertrauen, stärkt Beziehungen und sorgt für eine Kultur des Respekts.
„Ihr werdet die Wahrheit erkennen, und die Wahrheit wird euch frei machen.“ Johannes 8, 32
Dieser Vers zeigt, dass Wahrheit nicht nur im Handeln, sondern auch in unserem Sein befreiend wirkt. Wer die Wahrheit lebt, lebt befreit von Angst und Misstrauen – ein Grundsatz, der auch für die Führung wertvoll ist.
Doch was sagt die moderne Wissenschaft zu Wahrheit?
Moderne Studien zeigen, dass Authentizität und Ehrlichkeit für das Arbeitsumfeld von großem Nutzen sind:
Studie von Leroy, Palanski und Simons (2012) zeigt, dass authentische Führungskräfte, die Wahrheit und Transparenz als Prinzipien leben, ein höheres Vertrauen bei ihren Mitarbeitern genießen. Diese Art der Führung erhöht die Zufriedenheit und das Engagement der Teammitglieder und fördert ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl.
Forschung von Edelman Trust Barometer (2022) hebt hervor, dass Authentizität und Wahrheit zu den entscheidendsten Faktoren gehören, die Mitarbeitende an Führungskräften schätzen. Die Studienergebnisse zeigen, dass Teams, die von ehrlichen Führungskräften geleitet werden, innovativer und engagierter arbeiten, da sie ein Umfeld der psychologischen Sicherheit erleben.
Was bedeutet Wahrheit für Führungskräfte?
Führungskräfte, die die Wahrheit hochhalten, schaffen ein stabiles, vertrauensvolles Umfeld. Die Fähigkeit, selbst schwierige Wahrheiten anzusprechen, und der Mut, sich auch selbst verletzlich zu zeigen, sind wertvolle Eigenschaften. Ehrliche Führung setzt voraus, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen und Fehler einzugestehen. Nur so entsteht eine Atmosphäre, in der Teams sich sicher fühlen, Risiken einzugehen und neue Ideen zu entwickeln.
Zum Nachdenken
Anekdote zur Bedeutung der Wahrheit im Alltag:
Eine Lerntherapeutin berichtete mir kürzlich, dass ein Kind, das bereits seit einem Jahr ihre Therapie besuchte, beim Spielen eines Quartettspiels oft die Worte „Ich glaube dir nicht“ wiederholte. Auf Nachfrage stellte sich heraus, dass das Kind zu Hause ständig erlebt, wie beim Spielen geschummelt wird – sowohl von den Eltern als auch von Geschwistern. Diese vermeintlich „harmlosen“ Unwahrheiten führten dazu, dass das Kind Schwierigkeiten hatte, Vertrauen zu Dritten aufzubauen, und selbst Strategien entwickelte, um beim Spiel zu schummeln. Dieses Beispiel zeigt, wie Unwahrheiten, selbst in scheinbar nebensächlichen Situationen, das Vertrauen und die Psyche von Kindern beeinflussen und langfristig prägen können.
Eine berühmte Anekdote über George Washington, den ersten Präsidenten der Vereinigten Staaten, zeigt im Gegensatz dazu die positive Wirkung von Ehrlichkeit. Der Legende nach erhielt Washington als Kind eine Axt, mit der er versehentlich einen Kirschbaum im Garten seiner Eltern fällte. Als sein Vater ihn später zur Rede stellte, gestand der junge Washington ohne Zögern: „Ich kann nicht lügen, Vater. Ich habe den Baum gefällt.“ Obwohl sein Vater über den Verlust des Baumes traurig war, lobte er die Ehrlichkeit seines Sohnes und sah in ihm das Potenzial für große Führungsqualitäten. Diese Geschichte verdeutlicht, dass Ehrlichkeit auch dann zu Respekt führt, wenn sie zu Konsequenzen führen kann.
Zitat von Brené Brown:
„Mut beginnt mit dem Erscheinen und sich zeigen. Authentizität bedeutet, sich voll und ganz zu zeigen – auch, wenn das Risiko besteht, verwundbar zu sein.“ Dieses Zitat von Brené Brown fand ich sehr passend, weil es perfekt beschreibt, warum wahrheitsliebende Führungskraft den Mut hat, auch unangenehme Wahrheiten offen anzusprechen und so ein starkes Fundament für das Team schafft.
Wie geht es weiter?
Im nächsten Beitrag befassen wir uns mit Vergebung – einer Eigenschaft, die oft übersehen wird, aber für eine gesunde Führungsbeziehung entscheidend sein kann. Bleib dran und erfahre, wie Vergebung zu einer starken Führungspersönlichkeit beiträgt!
Euer Henning Schmale
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Für mehr Informationen: Familienunternehmen – gemeinsam durch die Krise
Oder auf meinem LinkedIn-Kanal: Henning Schmale auf LinkedIn
Quellen und weiterführende Infos:
Brown, B. (2012). Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead. Gotham Books.
Edelman Trust Barometer. (2022). Annual Global Report.
Leroy, H., Palanski, M. E., & Simons, T. L. (2012). Authentic Leadership and Behavioral Integrity as Drivers of Follower Commitment and Performance. Leadership Quarterly
Die Bibel. (Hoffnung für alle). (2015). Deutsche Bibelgesellschaft. (Sprüche 12, 22; Johannes 8, 32).
DWDS. (n.d.). Wahrheit.
